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路在脚下 志在心中?(锦泽公司顺利完成首批交楼任务)

2014-01-29

金秋十月,锦泽公司迎来了成立以来的又一盛事——首批交楼。为了顺利交楼,公司领导、全体员工以及各参建单位无不兢兢业业,终于迎来了这具有重大里程碑意义的时刻。

让我们把时钟拨回到一年多前。科城山庄·锦泽园是锦泽公司的处女作,许多工作都是摸着石头过河,我们虚心向同行学习,向专家取经,遇到难题就集思广益,通过反复论证最后提出方案。

为了加快工程进度,集团公司党委书记、董事长、锦泽公司董事长郭晓光定期深入现场,督促和指导工作,锦泽公司副董事长林卓英及副总经理朱杏江则亲临一线督战,及时协调存在的问题。每次到现场,各位领导要进入塔吊施工范围,乘坐人货梯上上下下,对不同楼层进行视察,现场办公。郭晓光董事长等领导的高度重视和认真负责的工作态度对锦泽公司员工起到很好的带头及鼓舞作用,大家干劲十足,施工现场自是热火朝天。奋战在一线的工程技术人员是工程推进的主力军,他们经常顶着大太阳,戴着安全帽,往来于现场,对进场材料严格把关,监督施工单位是否按图纸施工、施工工序是否合理、安全措施是否落实到位。他们吃饭在工地板房,休息在工地板房,办公在工地板房,周末几无休息。

长期驻扎一线指导的锦泽公司副总经理朱杏江,每天忙碌于各施工单位负责人之间协调处理各类问题。一向看上去斯文、说话慢条斯理的朱副总,在与各施工单位负责人沟通时一板一眼,讲话有理有据,通过有效的沟通协调推动工程的顺利开展。有一次他不小心崴了脚,却依然不顾医生的建议,一瘸一拐地每天深入现场检查;工程部的孙洪泉,为确保永久供水、供电、燃气、永久排水等的贯通,每天奔波于供水中心、供电局等单位之间,办理各类报批,还要周旋于各个专业分包施工单位之间,晚上8、9点才回到工地板房整理当天工作。每月初人事管理部门打印打卡记录时,总发现他每月工作天数超过25天,最高纪录为连续工作了29天。跟着他一起战斗还有他的徒弟郑土明,小郑今年6月才加入锦泽公司,入职后一直虚心学习,经常每天跟着师傅加班到晚上8、9点。杨勇作为室内装修主要负责人之一也一直努力奋战在一线,为确保装修质量,他每天带着王启予等人到每一栋每一户进行检查,每户墙上钉着的检查本上写满了一页又一页的检查记录。

除了奋战在一线的工程管理人员以外,工程的顺利推进自然也少不了技术部这个坚实的后盾,包括掌管图纸资料、负责对外联系的杜永等。自锦泽公司去年5月份独立办公之后,由于之前是三家公司合署管理等原因,且项目自设计以来已较长时间,图纸一直疏于整理,杜永主动担起了图纸整理的工作,在工地板房专门腾出一间办公室,堆积如山的图纸,令路过的同事都咋舌;技术部的黄海平,为督促厂家材料的及时进场,当起了“空中飞人”,跑遍了徐州、中山、珠海、深圳等地;还有技术部其他同事,每周组织设计院解答施工单位提出的问题,不定时跟施工单位到现场解决设计需配合的问题,经常晚上7、8点仍在工地。

同时,兄弟单位的付出也是有目共睹的,施工单位努力施工,监理单位现场督查,物业公司积极筹备……只能说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,锦泽公司今天能如期交楼,是各方努力的结果。

通过群策群力,我们终于迎来了期盼许久的交楼大关。为了顺利交楼,营销部忙里忙外,现场布置、资料准备、人员培训等。其他部门协同作战,运营管理部把好交楼资料关,财务部做好收款预约工作,综合部做好后勤物资保障,工程、技术部门做好陪同验楼工作,各部门员工周末期间经常全部集体到交楼中心,协助做好交楼工作。接下来的日子里,相信在大家的共同努力之下,锦泽公司一定会圆满做好此次交楼工作,赢得良好口碑,也为锦泽公司更加美好的未来打下扎实的基础。

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