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求精细 重实干 保供应 降成本

2014-01-29

2013年,物资部紧紧围绕“保供应、降成本”这一中心目标,立足精细化管理,用实际成绩交上了一份满意的答卷。

过去几年煤炭市场紧俏逼人,资源紧张的严峻形势使得煤价上涨势头猛烈,燃煤采购的困难与压力剧增。尽管如此,在公司领导及相关部门的共同努力及协作下,煤炭采购工作渡过重重难关,顺利完成每年的工作任务。2012年受国内外经济形势影响,煤炭需求降低,煤价理性回落。就在我们觉得可以松一口气的时候,国家发改委一声令下:2013年取消重点电煤。我们刚放松的神经又紧绷起来。即便在煤价不断上涨的时候,重点电煤与市场煤的价差都有100元左右,所以,在往年我们都是通过力争兑现重点电煤来降低采购成本。可见,取消重点电煤意味着电企最后的保护伞没有了,成本控制的强大后盾没有了。煤炭供需的矛盾、市场多变与不可控的矛盾、煤企与电企信息不对称的矛盾相互交织,煤与电的紧张关系、电企保供应降成本的严峻形势再次被推上风口浪尖。

煤炭价格的市场化、煤企几近绝对的话语权不得不让我们重新认识眼前的困难:成本控制更为艰难,稳定供应难度增大,质量把关更为艰难,装卸时间更难把控,采购计划更难精准。面对客观环境的变化,在公司的支持下,物资部冷静分析,创新思路,有效部署了全年工作计划,确定了以“精细管理、内部提升、外部争取、努力创新”的工作思路。

按照新的工作思路,我们的采购工作要变得更为细致。数据、信息变得更多,表格、文档变得更多,沟通、交流变得更多……这些都是为准确判断市场走势,预见性地提出采购方案而做的铺垫。我们综合分析库存、市场、港口、天气等各个因素的影响,从煤种、价格、热值、含硫等各个当面分析每船煤的性价比,精细的工作方法让采购计划更精准,堆场卸货分配更灵活。事实也证明我们的这些努力都获得了回报。以分析库存为例,在1-9月我们正确地分析了市场单边下滑的走势,在保证正常生产的基础上采取尽可能保持较低库存的策略,而在9月底市场处于最低位且将迅速上涨时,我们正确决策多增加了10万吨的采购量。通过这一有效控制库存的方法节约成本约1400万元。

燃煤成本一分一毫的节约对于我们来说都是大事,任何一个有利于成本控制的细节我们都不会放过。点滴的成绩更坚定了我们对于精细化管理的信心与决心。2013年物资部保证了全年的燃煤稳定、安全供应,预计全年燃煤采购节约资金约8000多万元。在没有重点电煤保障及全年大部分时段煤价单边下跌的情况下,取得此成绩非常不易。

然而成绩已成为历史,摆在我们前面的是更为艰辛的道路,迎接我们的仍是无尽的困难与考验。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。站在新的起点,我们以忠诚和责任坚定保供应、降成本的决心,以执行和创新作为行动的标签,坚持精细管理,坚持实干增效,为恒运家园的发展贡献我们的绵薄之力。

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