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以党建促业务 全面提升管理水平

2019-05-24

2018年,运营管理总部高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,实现了综合计划及统计管理、招投标、合同及工程预决算管理、下属公司经营及风险管理、标准化体系建设及制度管理水平的全面提升,创造了良好的管理效益和经济效益。

抓党建促业务,加强支部思想、组织、作风制度建设,做好规定动作,拓展学习模式,深挖党员的工作潜力,融为工作动力,以点带面,带动周围同志形成求真务实的工作氛围,强化服务意识,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。2018年,支部被评为公司党建示范支部,建立了党员活动室。

以综合计划为基础,以统计、经济分析为手段,精心组织策划各项综合计划管理活动,充分发挥综合计划管理在公司生产经营中的统筹、统计、分析、协调和控制作用,确保集团公司各项工作科学、平稳、有序地开展。2018年,预算执行率87.59%,同比2017年提高5.79个百分点。

切实做好招投标、合同及工程预决算管理工作,加强集团公司招投标一体化管理,推动工程项目结算复审工作。重点对各下属企业招投标及合同管理进行了专项检查,并督促各下属企业就发现的问题进行了全面整改。积极推进锦泽商住小区项目和东莞长距离供热项目结算复审事宜(涉及复审金额超10亿元),共审核编号并建立合同台账508份,涉及合同金额约16611.41万元,共完成工程项目造价咨询17项,涉及项目金额约686.12万元。

协助下属企业加强管理,做好经营风险预警和管控。通过部门平台协调下属企业和集团公司各职能部门的关系,同时针对日常经营中遇到的难题进行出谋划策。全年参与下属企业“三重一大”会议117次,顺利完成下属企业重大事项呈报事项共71项,协助下属企业修订完善企业制度68项,共制作经营周报52期、月报12期。对恒清投公司、运翔公司、运宏公司的相关业务费用进行了核算及调整,共涉及合同金额总计7299.49万元,全年为集团公司节省费用成本3466.35万元。

精益求精,以质量管理为核心,依靠标准化体系建设,做好集团公司整合管理体系的完善及提高工作。2018年组织评审了172个管理标准,荣获2018年度电力企业管理认证优秀企业;荣获黄埔区、广州开发区扩大生产奖励以及经营贡献奖,获得奖励资金712万元。(运营管理总部)

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