pg电子,pg电子娱乐

扎实做好业务服务 搭建沟通桥梁 致力提升管理效率

2020-09-25

截至今年8月底,pg电子拥有20家全资、控股子企业和8家参股企业,业务范围涉及传统能源电力、供热、新能源、能源金融、房地产及园区建设等领域。

集团以资本为纽带,联接各控股、参股企业,集团职能部门作为集团与下属企业的中间层,是专业能力载体、业务管理实体,承担集团上下沟通、任务分解与执行的职责,促使下属企业协同推进集团的战略目标,实现高质量发展。

为此,集团运营管理部提高政治站位,坚决执行集团领导统一部署,以做好对下属企业的指导和服务为原则,建立起集团与下属企业的沟通桥梁。

一、以查促培,为下属企业固定资产管理保驾护航

为做好集团固定资产管理,运营管理部资产管理人员深入基层,从热力公司开始,定期分批对每一家下属公司的资产管理情况进行检查和指导,通过以查促培的方式,帮助下属公司做好资产管理工作,全面提高集团公司固定资产管理水平,确保国有资产保值增值。其中东区天然气热电公司9F机组的固定资产投资既是一项重点工作,也是一项难点工作。为了将单一的筹建合同及各项筹建期间费用整合成清晰的固定资产台帐,运营管理部资产管理人员与财务中心相关人员共同制定了一套严谨的资产形成工作流程和计价方法,督促指导其完成资产形成工作,使其建立的固定资产台帐清晰完整,经得住历史的检验。

二、把控风险 为下属企业的合法经营保驾护航

作为公司的法务部门,运营管理部为下属公司提供合同、招投标文件审核及其他法律咨询的服务,有效规避了下属企业的各项法务风险。在结合实际情况的同时,对重要事项进行前置审核把关,深入下属企业调研,并协同下属企业共商对策,对包括恒隆公司的市场销售和应收账款管理、热力公司供热补偿器的集中采购、分布式能源公司办理竣工结算与总包单位和监理公司的谈判等一系列问题提出应对方案,确保了下属企业依法经营,合规发展。

三、优化流程,为下属企业与集团搭建沟通桥梁

集团对下属企业管控首先是制度体系的建设,权责过度集中与不平衡不利于下属企业长期发展。为此,运营管理部逐步探索,整体设计集团管控的集分权体系,适度授权放权,将权责利向业务主战场的下属企业倾斜,向价值创造者倾斜,制订发布集团下属企业“三重一大”事项管理权限指引和基本管理制度指引,协助各下属企业制订重要经营管理制度,规范决策行为,防范决策风险。

朱晓文总经理带队到热力公司指导工作

另外,往常下属企业呈报各项资料需要通过纸质文件进行报送审批,对人力物力和时间都是极大的浪费。为进一步优化制度流程、提升服务效能,运营管理部在OA办公系统中增设“下属企业日常经营事项呈报”模块,并于4月7日起正式上线。截至8月,共办理下属企业呈报事项共82项。在运行期间,根据下属企业的反馈意见,细分事项类别,优化审批流程,做到有迹可循,按规办事,为下属企业提供了极大的便利,真正搭建了一条便捷的沟通桥梁。(运营管理部  陈柏杰)

咨询热线

020-8206 8313

电子邮件

hy000531@hengyun.com.cn
集团概况
集团架构
领导班子
集团简介
董事长致辞
联系我们
企业荣誉
社会责任
环保工作
安全生产
投资者关系
公司公告
股东回报